‘Binden en boeien’ (6 maanden)

‘In 6 maanden een personeelsstrategie met de ‘perfect fit’ voor mijn bedrijf, die mijn medewerkers bindt en blijft boeien’

 Herken jij jezelf als ondernemer in het mkb in één of meer van de volgende situaties?

• ik ben de laatste jaren hard gegroeid met mijn bedrijf en heb daardoor onvoldoende aandacht besteed aan duidelijke keuzes over personeel. Dat gaat nu wringen
• ik mis de kennis om de juiste personeelskeuzes te maken, daardoor zit er geen duidelijke lijn in mijn personeelsaanpak
• ik sta aan de vooravond van een grote verandering of groei in mijn bedrijf en wil gelijk de juiste keuzes maken en een stevige basis neerzetten
• ik ben zelf nog veel te druk met alledaagse zaken en wil mijn medewerkers veel meer inzetten om zaken van mij over te nemen zodat mijn bedrijf ook zonder mij zelfstandig kan draaien
• bij de nieuwe koers van mijn bedrijf lijkt mijn huidige personeelsaanpak niet meer te werken waardoor zaken stroef lopen en ik niet lekker kan doorpakken
• ik werk samen met (een) business partner(s) en soms lopen onze ideeën over personeel behoorlijk uiteen. Een duidelijke lijn in onze personeelsstrategie zou voor veel meer resultaat en duidelijkheid zorgen

Je personeelsstrategie in alle personeelsthema’s doorvoeren.
Consistent en consequent.
Dat zorgt voor een krachtige en herkenbare cultuur in je bedrijf.

Nadat we in een tekentafelsessie je nieuwe personeelsstrategie hebben bepaald, voeren we deze in een periode van 6 maanden door in je bedrijf. Dan wordt hij zichtbaar voor je medewerkers, en ontdek je hoe fijn het werkt als je personeelsstrategie echt past bij jou en je bedrijf.

Tijdens het traject sta jij aan het roer en ondersteunen we jou bij de stappen die je zet.

We zorgen eerst voor een stevige HR basis rondom je administratie en regelzaken. Direct daarna pakken we door en bouwen we een structuur die je nieuwe personeelsstrategie ondersteunt.

Zodat het voortaan soepeler loopt, en je medewerkers bindt en blijft boeien!

Dit zijn de resultaten na 6 maanden

• Je hoeft je niet meer steeds ad hoc te verdiepen in keuzes over je aanpak, omdat je een HR structuur hebt waarop je soepel verder kunt bouwen
• Je straalt met je bedrijf een herkenbare, krachtige cultuur uit die mensen aantrekt die bij je bedrijf (blijven) passen, omdat je gekozen personeelsstrategie in alle facetten rond je personeel zichtbaar is
• Je komt als een betrouwbare, professionele werkgever over doordat je duidelijkheid en consequent bent in je samenwerking en verwachtingen
• Je haalt het maximale uit je medewerkers omdat je eerlijk hun functioneren en toegevoegde waarde bespreekbaar maakt, en evalueert
• Je kunt de verantwoordelijkheid bij je mensen leggen, waardoor je zelf meer tijd overhoudt voor het ondernemen
• Je weet binnen welke kaders je kunt managen en hoe je concurrerend blijft in de markt, omdat je op de hoogte bent van HR wet- en regelgeving én de laatste HR-ontwikkelingen die invloed hebben op jouw bedrijf
• Je beperkt je (financiële) personeelsrisico’s, omdat je deze scherp in beeld hebt en weet welke acties je moet nemen
• Je behaalt een hoger rendement op je personeelsinvesteringen omdat je precies weet welke personeelskosten je wilt of moet maken

”Ik wil graag dat mijn bedrijf groeit en ik zelf minder hoef te werken. Dat vereist een goed team waar ik op kan bouwen. Het werken met tijdelijke krachten gaf mij echter onrust en kostte te veel tijd die ik liever voor andere zaken gebruik. Ik zocht daarom de hulp van De Wereld van Personeel om de juiste strategie voor mijn personeel te vinden. Wat ik kreeg was duidelijkheid, bijvoorbeeld waar ik op moet letten bij sollicitaties en inwerken. Ook werd helder welke personen ik nodig heb in het bedrijf om verder te kunnen groeien. Esther gaf mij richting en structuur, toonde zich betrokken en gaf goede feedback. Dankzij haar heb ik de waarden en visie van mijn bedrijf kunnen omschrijven die zo belangrijk zijn om over te brengen aan de huidige en toekomstige medewerkers.”

”Ik heb de hulp van De Wereld van Personeel ingeroepen omdat ik me geen raad wist met bepaalde medewerkers die slecht werk leverden en nauwelijks waren bij te sturen. Dat had als resultaat dat het hele team onrustig werd, we klachten van klanten kregen en de omzet terugliep. Ik had behoefte aan duidelijkheid en heb die in de sessie ook gekregen. Op heldere en rustige wijze werd mij een gestructureerd stappenplan voorgehouden. Daarna wist ik precies wat ik kon doen en heb o.a. goede gesprekken met medewerkers kunnen voeren. Deze gesprekken en de daaruit volgende beslissingen hebben meer rust in het team gebracht en een goede uitwerking gehad op het bedrijf en op mijzelf.” 

Zo gaan we samen aan de slag

Gedurende het traject bieden wij je verschillende vormen van begeleiding, waarbij we met je werken in een combinatie van (online) training, advies en sparring.

• ‘Maximaal Resultaat met Medewerkers’, onze online omgeving met maandelijks korte Focus Calls en 3 Nood Calls
  Vanuit je plan na de tekentafelsessie nemen we je gedurende 6 maanden mee langs alle belangrijke thema’s rond personeel: Werven, Belonen, Functioneren, Ontwikkelen, Afscheid en Regelen. Je hebt vanaf dag 1 een jaar lang onbeperkt online toegang tot deze waardevolle informatie en de beste personeelstactieken. Gedurende het traject kun je hieruit kennis opdoen, handige tools en tips halen en stapsgewijs je structuur neerzetten. Daarna heb je de rest van het jaar nog onze hulp bij vragen en noodsituaties.

• Sparring Calls via Skype/Zoom/telefoon (2 x per maand)
  Deze focus calls zorgen voor focus en de juiste mindset, zodat je optimaal resultaat haalt uit het traject. We plannen de calls twee keer per maand in, zodat je voortdurend stappen blijft zetten en het gevoel hebt dat je er niet ‘alleen voorstaat’. De resultaten van de calls zijn

• • focus op de juiste acties, zodat je je niet verliest in zaken die er niet toe doen
  • stappen blijven zetten om je personeelsstrategie door te voeren in je bedrijf, waardoor je echt resultaten gaat zien
  • overleg bij vragen of na incidenten, zodat zaken niet te lang blijven liggen
  • zekerheid over de ‘volgende stappen’, zodat je direct het juiste kunt doen
  • uitlaatklep voor je eventuele frustratie en onzekerheid, waardoor je je negatieve energie kwijtraakt, en je weer positief verder kunt

• Zes Support Tickets 
  Deze support tickets kun je inzetten om ons mee te laten kijken bij o.a. vacatureteksten, functieprofielen. Of bij incidentele vragen of personeelsissues. De tickets zijn ad hoc in te zetten en vragen ongeveer 1 uur van onze tijd. De resultaten van de tickets zijn

• • overleg bij vragen of na incidenten, zodat zaken niet te lang blijven liggen
  • deskundig en maatwerk advies op schriftelijke stukken
  • maatwerk advies bij personeelsissues die niet kunnen wachten
  • flexibiliteit om onze hulp extra in te zetten bij zaken die je lastig vindt

• Een Focus Sessie bij ons op kantoor in Rotterdam (een dagdeel)
  Na drie maanden kijken we in deze sessie terug op de stappen die jij in het traject hebt gezet en bepalen we of je nog steeds de juiste focus hebt. We staan stil bij behaalde successen (en vieren die natuurlijk met je!) en bekijken waar je de komende drie maanden extra aandacht aan moet besteden. De resultaten van deze sessie zijn

• • focus op de juiste stappen, zodat je je personeelsstrategie zo slim mogelijk doorvoert
  • helderheid over de zaken die extra aandacht vragen
  • rust in je hoofd omdat je weet dat je met de juiste zaken bezig bent
  • inzicht in hoe je nog meer uit het traject kan halen

Kennismakingsgesprek
Als je de komende jaren echt vooruit wilt met je bedrijf, werken we graag met jou een personeelsstrategie uit die bijdraagt aan je succes. Plan een kennismakingsgesprek waarin we bespreken wat je plannen zijn.

 Plan een kennismakingsgesprek